米乐m6体育app:【典型事例】神州通:永葆数字化转型初心科技赋能两化交融结硕果

发布时间:2022-11-04 08:29:29 来源:m6米乐体彩下载 作者:m6米乐网页登陆

  “早在2008年,董事长刘宝林就指出技能中心服务理念:咱们的技能必定要紧紧环绕企业的事务和办理需求来拟定作业任务和方针,必定要结实树立为事务和办理服务的思维,只要这样,咱们的技能才有价值,才干前进和展开。”

  神州通是一家以西药、中药、器械为首要运营产品,以医疗机构、批发企业、零售药店为首要客户目标,并为客户供给信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。公司于2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市(证券代码:600998),2019年公司完结运营收入994.97亿元,较上年同期增加14.19%。接连多年位列我国医药商业企业第四位,领跑我国民营医药商业企业,2020年位列《财富》(中文版)500强第100位。

  神州通环绕天鹅战略管控模型,以““中心事务做稳、战略事务做大、其他事务做优”展开思维履行运营战略规划,“234”全体事务战略方针和集团“365”事务组合战略方针。经过不断晋级建造集团信息技能、物流2大事务支撑渠道,为公司的完结会集管控、功率进步、规范操控、本钱操控等供给技能保证,并成为完结战略方针的坚实动力。

  随同集团规划的不断强大,分子公司数量增加迅猛,导致财政核算周期边长和功率下降、财政信息滞后、数据归集杂乱、财政人员培育无法跟上新增公司需求等要素,导致集团迫切需求树立“财政同享中心”,对集团财政进行会集办理。打造“集团财政会集管控才能”成为两化交融新式才能的建造要点。

  自2017年起,集团树立“高效智能、决议方案支撑”的财政体系,把财政打造成接受集团战略、支撑事务展开的得力助手与事务同伴。“集团财政会集管控才能”相关项目展开后,为了要点体现“专业化、高效性”的规划理念,对财政办理总部组织结构进一步进行了优化,杰出要害财政功用,助力财政战略落地,然后有用支撑集团全体战略的完结。

  经过3年(2017-2019)的打造,神州通已完结同享费用同享、出纳同享、银企同享、固定资产同享、总账同享、上下游会集管控和收据会集管控。

  现在集团财政会集管控掩盖规模现已到达255家,2020年将完结掩盖311家。为此,人均审单功率、凭据入账功率大幅进步;财政凭据自动化份额从54.45%上升到77.86%,将财政人员从重复的低价值作业中解放出来,投入到更有价值的财政办理和财政剖析作业中;单据付款时效从每单需时2.5分钟,下降至1分钟,整个单据审阅到付款的时刻的大幅削减,不只进步了作业功率,而且也进步了客户满意度。

  一起,为保证流程和才能打造的一致性,对20余个的事务流程进行了整理和优化,并在相关体系中进行了固化完结。

  秉承“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的理念,神州通早在2001年就开端了对现代医药物流信息技能的研讨和探究,一方面以敞开的心态活跃向国外先进的医药物流企业学习,加强协作与交流;另一方面尽力探究将国外先进的物流信息化理念与我国国情相结合的医药物流形式,致力于自主研制。

  把信息化数字化作为企业中心竞争力来抓,神州通成立了多达1000余人巨大的信息部,专心自主研制和规划。

  挑选国内顶尖的咨询公司、优异的同享施行公司树立信息化基础设备和运用环境;选用先进技能进步功率,完结用户移动端报销、批阅新体验,并结合公司展开需求,逐渐选取、测验、调整、上线;经过技能引进、表里部强强联合施行的方法进行技能完结;做好技能施行过程中各项作业和供给资源需求支撑,保证公司的信息安全。

  神州通在打造“集团财政会集管控才能”的过程中,由集团运营办理总部牵头,经过《流程办理办法》和11个流程办理办法的为东西,确认了流程优化的相关主体主管部分(人员),对流程的落地和体系固化起到了极其重要的作用。处理了以往流程履行功率低、流程履行作用差、流程履行状况无人监管等问题。

  在整个两化交融建造过程中,数据办理总部拟定了一致的数据口径、维度、办理规矩,在集团内一致了数据的度量衡,满意了事务的办理的要求。处理了以往数据多个出口导致数据口径不一致,数据颗粒度不能满意数据剖析和办理的要求。

  结合集团公司当时事务展开需求,对数据开发利用需求进行剖析,依托主数据办理体系、BI、QLIK、金蝶等渠道,树立总账报表剖析、费用管控履行剖析、资金运作数据剖析等相关报表,为办理及各层次需求人员供给决议方案依据。

  为保证两化交融作业的顺畅进行,公司对资金、人才、设备设备、信息资源、信息安全等方面进行了支撑。

  今年初新冠疫情出人意料,按下数字化转型的加快键,神州通集团董事长首先建议召唤,全力储藏防治物资、保证药品供给,承担起一个大公司应有的职责和任务。一声号令,各分子公司上到总经理,下到底层职工敏捷呼应,立刻组织值班人员,以“不放假、不歇息,保证供给、绝不提价”的情绪合作民众打好对立疫情的战役。

  神州通高层对科技赋能事务坚持长时间高度的注重,经过健康打卡、智能门户、在线会议和衔接ERP等移动作业渠道功用,完结事务协同化、作业移动化、传达扁平化、交流多元化、联通高效化、决议方案数据化。

  为保证供给,收购调度疫情相关种类33个,收购种类销售额达24.6亿元;煎药中心12个协议方合计出产约267万袋,保证火神山、雷神山医院物资供给;仓储部入库144万余件 出库174万余件、日均出库3万件;配送物资83.2万件,服务客户3.9万家。JZTERP研制团队,依据疫情需求开宣布物资办理专用模块,供给作业功率;机房设备办理人员,保证体系得到有力的硬件和网络支撑;运维人员,保证体系的顺畅、安稳作业,保证疫情相关事务的高效作业。

  神州通接到武汉市新式冠状病毒感染肺炎防控指挥部(以下简称“防疫指挥部”)指令,帮忙红十字会展开捐献物资和药品的仓储办理作业。运用神州云仓物流办理体系,发挥自身在医药物流范畴的专业才能、技能优势和办理水平,担任捐献物资和药品的入库、分类、保管和出库等作业。在捐献的物资和药品分类明晰、流向清晰的前提下,完结“2个小时内,完结从入库到出库的全流程”,在60天内圆满完结96万余件防疫物资的吞吐作业。

  疫情期间,神州通超卓体现的背面正是依托于信息化、后续数字化建造的支撑。2015年,神州通从移动手机的运用展开看到了移动工作的展开趋势,在移动、大数据和互联三个方面发力,拟定了全面移动化转型、大数据驱动事务与决议方案及人、信息、服务间的高效互联转型道路,然后在数据驱动事务展开过程中发现更多事务时机,在人、信息、服务间的互联互通中获取数据、完结集团生态化展开。

  在建造全面数字化转型过程中,神州通携手云之家打造“神州通i9协同工作一致渠道”。依据大数据、移动化、互联三方面,就交互模块、协作模块、运用商场、才智物网四个模块自主研制建造协同工作渠道,高效协同集团职工、表里事务职工、供给商、客户等供给链上各方人员。

  两化交融作业一年后,经过对作业状况的监督查看,公司两化交融全体作业状况杰出,于2020年3月顺畅经过第一次监督查看。两化交融获得阶段性成果仅仅个开端。咱们也发现集团内多个子公司存在于不同事务板块,各事务板块的客户、产品等数据格式不一致,导致不能真正从集团全体层面监控运营状况,不能完结事前监督,只能过后核算问题产生的原因,无法操控危险等问题。

  集团将依据公司实际状况以及各个事务板块事务办理需求,树立集团全体层面的数据办理制度和流程。树立一致的维度和口径,一致集团的度量衡。树立全面方案预算办理机制,不是为了节省,而是为了将“钱用在刀刃上”,有利于企业持久健康展开。在现有人才培育的机制下,树立跨岗位、跨部分训练机制,鼓舞职工多了解其他岗位、部分的常识。

  神州通将秉持“技能让服务更杰出”的理念,并致力于现代物流技能和信息技能的开发和运用,在两化交融办理方法论的辅导实践和继续改善下,环绕“做专医药配送、做精产品营销、立异互联网服务、稳健高质量展开”为全体战略,抢抓展开机会,成为我国医药健康工业最佳服务商。