米乐m6体育app:天马微电子:用物流信息化项目拉动流程优化|事例回忆

发布时间:2022-12-25 13:33:44 来源:m6米乐体彩下载 作者:m6米乐网页登陆

  天马微电子股份有限公司为了进一步优化事务流程,进步企业竞争力,自2017年开端挑选与曼哈特软件公司(以下简称曼哈特)协作,施行仓储办理体系(WMS)项目。本文详细介绍了这个项意图施行进程、亮点及获得作用。

  天马微电子股份有限公司(以下简称:天马)成立于1983年,于1995年在深圳证券交易所挂牌上市,30余年来完结了跨越式开展,已成为全球显现范畴抢先企业之一。

  天马微电子流程与信息化办理中心总监郭雄猛介绍,显现面板是各种消费类和工业类电子产品的中心部件之一。在很长的时刻内,我国电子工业都处于“缺芯少屏”的情况,严峻依靠进口。面临这种情况,国家在显现工业开展上给予了国内企业强壮的方针扶持,再加上我国面板厂商不断的尽力,我国显现工业在近年来飞速开展,我国已成为了全球LCD主产区之一。我国面板产能从2%(2005年)的全球占有率攀升至41%(2018年),跃居全球第二。

  天马公司在中小尺度面板制作上处于全球抢先的位置,首要商场是移动智能终端消费类显现商场和专业类显现商场,产品广泛应用于智能手机、平板电脑、智能穿戴、车载显现、医疗显现、工业操控和智能家居等许多范畴,客户广泛全球。

  现在天马在国内五大城市具有八大出产基地:深圳、上海、武汉、成都、厦门。这种全国范围多仓布局,自身给物流的调度办理带来必定难度。再加上中小尺度屏产品差异性需求大、定制份额高、产品迭代快,因而对出产及物流的运营才能要求更高。郭总举例说明:如手机全面屏产品,在2017年头才提出这类产品概念,可是截止到2018年末,在短短一年半时刻内,现已衍生了多种形状的全面屏产品,如Notch屏、水滴屏、极点屏、全视屏等。显现工业产线自身投入巨大,报答周期长,开发一个新的产品,安稳流程和工艺,量产爬坡都需求时刻。而现在的商场实际环境是产品迭代又很快,消费类产品构成量产后,其安稳供货周期只要6~12个月,使得工业有必要具有更高的报答才能,因而要求产品研制、出产制作、和物流运营的功率要越来越高。详细到物料办理和制品办理上,要求愈加精准,乃至库房中的备货要详细到哪个订单,哪个客户。这无疑需求强壮和高效的信息体系作为支撑。

  郭总还介绍到,天马公司原有的信息化建造和办理是比较传统的,自身也存在革新的需求。天马信息化作业原有的做法是,事务需求什么体系就做什么。各个事务部分的信息体系是分板块各自生长起来的,每个项目都独立规划,全体上是烟囱式的架构。跟着企业的生长,天马全体信息体系现已显得非常杂乱,各个子体系技能道路不同,各个体系之间还有许多功用重合的部分。这都给信息体系的运营保护带来很大的难度,信息办理和保护部分作业量也越来越大,可是体系全体运营功率却不高。此外,因为信息体系结构杂乱,呈现毛病危险的几率也越来越大。这些要素都会影响公司高效的出产和事务开展。另一方面,因为公司安排架构、作业流程等需求跟从商场事务不断调整改变,因而信息体系必定也需求不断调整。种种要素,都使得前期物流信息体系已不能适应公司开展。此次天马物流信息体系项目,不单纯是仓储部分的独立项目,而是以这个项目为要害,整理公司全体事务流程和架构,对公司信息体系做全面优化。

  从1990年创建初期开端,曼哈特就在开发处理供给链、库存和全途径职业中最杂乱、要害事务型问题的技能处理方案方面建立了杰出的名誉。此次曼哈特为天马供给的WMS体系在2017年3月开端发动施行,现在进程现已过半。

  以厦门天马出产基地项目为例。该出产基地是现在天马产值最大的基地,首要事务是“LTPS显现面板及模组”。其仓储物流部分运作情况如图1所示:

  厦门天马经过WMS体系的施行,引入了先进的办理理念和形式、整理优化事务流程,然后进步了企业中心竞争力,为出产制作活动供给及时的辅导和陈述,并得到快速主动反响及拉动式的出产形式,使出产作业及流程愈加高效。WMS项目详细改进点如图2所示:

  实时接纳来自上位体系指令,根据出货单信息主动按批次先后顺序从对应储位出货;支撑体系主动卡控FIFO作业;完结条码扫描备货主动断定数量、批次功用。

  支撑主动分配储位办理,资料入库体系主张货位定位上架;完结收货每箱生成包含料号、数量、批次等信息的主动标签生成功用。

  支撑手持移动终端机施行动态扫描盘点,无需人工逐箱数量盘点累加与体系比对。

  支撑物料有用期过期提示及主动阻隔;完结事务剖析报表主动推送,供办理层进行决议方案。

  与ERP/SOA/MES等上位体系高度集成,一同与多个体系信息交互,增强企业内部流程有用性与时效性。

  厦门天马WMS项目时刻紧任务重,曼哈特项目组与天马信息部、事务部分一同顶住了压力,加班加点,用了5个月时刻就完结了需求调研、体系规划与开发、数据搜集、用户训练等作业,对52个出产、物流事务流程进行了整理和优化,标准了体系内、外的事务流程,有助于出产愈加精益化和标准化;一同,经过30余场训练,对各事务部和信息部分合计147人次体系操作训练。与此一同,项目组拟定了详细的上线切换方案与方案、应急预案,建立了硬件保管、体系运维和数据保护体系,终究在要求时刻内成功完结了体系上线试运转。

  曼哈特为天马施行的WMS体系,针对天马各个出产基地的事务特色,完结了对出产进程、物流配送和质量保证三大范畴的全面办理,完结了一套WMS办理原资料和制品,理顺和优化了事务流程,并遵循了天马精益出产和智能制作的思维理念,不断地缩短物流供给周期、进步物流功率、下降物流本钱,使得整个供给链完结效益最大化,大幅进步了仓储部分的作业功率和作业士气,为天马旗下各公司产能进步和质量进步供给了有力的信息化支撑,得到了天马公司的认可。

  天马WMS信息化项意图一大特色是经过WMS项目整理和优化了公司全体的事务流程。据计算,优化环节124项,削减原有体系冗余和堆叠的功用有15项,使得公司全体运营功率进一步进步。在天马各出产基地上马WMS体系后:

  (1)仓储作业进程信息化、透明化、主动化。经过WMS体系和设备操控技能,消除了仓储作业流程黑匣子的情况,可以实时精准了解仓储作业情况,并经过现场电子看板完结视觉办理,并供给汇总剖析报表东西,为公司不同层面办理者的出产办理决议方案供给了有用根据。

  (2)物流配送的准确化、零库存化、看板化。经过WMS体系物流配送模块的施行,完结了JIT配送,可以应对混线出产、并线出产等多种出产形式的物流配送,全物流配送进程经过体系指令进行调度,完结了趋于零库存办理,下降了物流本钱和库存本钱,使现场物流配送准确率到达99%。

  (3)全面优化和进步了质量办理。经过WMS体系质量办理模块的施行,完结了对出产零件及本钱质量进行收集、盯梢、预警、防错、剖析、计算、追溯,并结合制作办理体系进行制作办理,经过对质量数据的剖析进一步进步产品合格率,也进步了供给商零件配送合格率,一同为售后质量追溯供给了准确数据。

  郭总着重,因为WMS体系是辅导详细物流操作的体系,可以实在反映出产、物流等各个环节的实际操作情况。天马以施行WMS项目为要害,理顺了公司整个事务流程,完结了出产办理、物流操作的功率进步。而且,跟着WMS体系与MES、ERP、SRM等体系完结集成对接,完结了信息的一处录入,多处运用,消除了信息孤岛。本项意图成功运转,将为天马公司进一步进步竞争力,成为世界一流企业供给信息化有力的支撑。

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