米乐m6体育app:物流中心信息体系:安身当时所需 放眼未来开展丨物流中心专题(七)

发布时间:2023-01-06 05:10:58 来源:m6米乐体彩下载 作者:m6米乐网页登陆

  原标题:物流中心信息体系:安身当时所需 放眼未来开展丨物流中心专题(七)

  一个好的跨境电商物流中心,需求逐步完善“四化”建造,即智能化、集约化、可视化、机动化。特别是跟着人工本钱的不断升高,智能化库房的改形成为跨境电商开展的首要要求。

  信息化是物流中心高效作业的根底和条件,特别是跟着我国人口盈利逐步消失,人力本钱不断上升;物流中心对作业人员的功率和精确性要求越来越高,对物流司理或许供应链办理高层等办理者的事务才能要求也越来越高;以及越来越多的仓储作业可视化办理需求,物流中心信息化的重要性进一步凸显。

  物流中心在规划、挑选信息体系时,中心和要害一定要安身事务现状,一起要把眼光放久远,经过职业的开展来猜测本身未来几年的开展及事务所需,这是十分重要的。

  跟着物流技能快速开展与相关设备本钱下降,各职业纷繁建造主动化物流中心,对怎么考量物流中心项目的好坏极为注重。信息化是现代物流的根底,信息体系是物流中心的大脑,其重要性显而易见。Infor作为全球抢先的商业软件供给商,一直以来深耕商场,根据不同职业的特色供给云运用软件。现在,Infor现已在全球超越170个国家和地区具有超越9万个客户,堆集了深沉的技能实力和职业经历。

  在本专题中,Infor大中华区处理计划咨询总监鹿崇先生根据深沉的专业知识和在企业运用软件范畴超越15年的实战经历,深化地共享了信息化关于物流中心的重要性和需求改变,以及未来的开展趋势,并结合Infor在全球多个职业的最佳实践,为物流中心的信息化晋级供给了名贵主张。

  物流中心在规划、挑选信息体系时,中心和要害一定要安身事务现状,一起要把眼光放久远,经过职业的开展来猜测本身未来几年的开展及事务所需,这是十分重要的。

  记者:您是怎么看待一个物流中心好坏的?有哪些点评目标?其间物流信息化软件的重要性是怎么表现的?

  鹿崇:实践上,点评一个物流中心的好坏,这是一个很大、很杂乱的课题,对不同的职业,针对不同的需求,从不同的视点剖析,或许会有许多不同的答案,也会有许多的目标,如作业精确率、作业功率、空间运用率、库存周转率等等。可是我以为关于我国商场来说,好的规划尤为重要。

  首要,物流中心规划一定要契合企业当下的运营情况,一起一定要满意企业未来5~10年的开展需求。前一点基本是企业的一致,可是后一点却很简单被疏忽,特别关于开展速度十分快的物流技能运用更要务实。其次,在进行物流中心规划时,不能片面地寻求高度主动化,也就是说,并非主动化设备越多的物流中心就越好,重要的是一定要切合企业现状及需求。在此根底上注重库存精确率、空间运用率等目标。

  信息化关于物流中心来说是十分重要的,不管一个物流中心是否具有主动化物流体系,信息体系都是优化仓储作业的要害。

  关于主动化程度较低的物流中心来说,WMS体系经过参数装备以及不同作业战略的装备(如上/下架战略),能够更好地辅导作业人员高效、精确地作业。此外,WMS体系还能够固化库房作业流程,辅导现场作业,削减物流中心关于人工经历的依靠,避免因职工频频活动、重复训练新职工等带来的丢失。

  关于主动化程度较高的物流中心来说,则需求在WMS体系的根底上进一步运用WCS(库房控制体系)来衔接各种设备,指挥、调度、和谐主动化体系,然后高效地完结库房作业。

  总的来说,信息化是物流中心高效作业的根底和条件,特别是跟着我国人口盈利逐步消失,人力本钱不断上升;物流中心对作业人员的功率和精确性要求越来越高,对物流司理或许供应链办理高层等办理者的事务才能要求也越来越高;以及越来越多的仓储作业可视化办理需求,信息化的重要性进一步凸显。

  记者:您以为跟着新零售、智能制作等的落地与开展,物流中心的功用和运作形式产生了哪些改变?这些改变对物流中心信息化的需求产生了哪些改变?

  鹿崇:新零售和智能制作的确对物流中心产生了很大的影响,进而对物流信息化提出了更高的要求。我以服装职业和制作业为例来详细阐明。

  在服装(快时髦)职业,电商的快速开展以及新零售形式都对仓储办理带来了很大的应战。首要,传统服装职业选用的是批发+零售相结合的形式,品牌商物流中心以整箱作业为主;在电商及新零售形式下,单件拆零作业需求越来越多。其次,曩昔电商途径仅为线下途径的弥补,其定位往往是过季产品的会集处理;现在,取而代之的是线上线下同品、同质、同价,线上线下一盘货。这也意味着,物流中心作业越来越杂乱,需求一起包含B2B及B2C事务,包含新款的首单配货、出售补货,以及过季产品的退货处理等。此外,仓店一体化的趋势也越来越显着,门店既能够向物流中心下订单,也能够承当库房的功用,成为线下订单的取货点。这些新的需求都不是传统的WMS所能处理的。

  在制作职业,在“互联网+”的大布景下,受智能制作、工业4.0等影响,制作企业出产形式发生了很大的改变,出产小批量、多批次,或许说,定制化出产越来越多,而出产形式的改变一定会影响仓储事务形状的改变,这就需求仓储办理能够跟上出产形式的改变,要求库房特别是原材料库房有必要依照出产计划,在精确的时刻将精确的物料送到精确的出产工位上。一起,智能制作也意味着更多智能化设备的投入,如AGV(主动扶引车)、机器人、悬挂运送链等。

  除了这两个职业外,其他职业也在不断开展晋级,需求能够与之相匹配的物流信息体系。可见,假如没有功用更为强壮的WMS体系和WCS体系,物流中心将难以习惯新的职业改变。除了进一步强化功用外,WMS体系还需求与ERP体系、MES体系等愈加严密无缝地集成对接,然后完结一体化物流办理。

  记者:请您详细剖析,在职业改变及物流中心需求晋级下,物流信息体系呈现出哪些特色与开展趋势?

  一是与智能设备衔接与共生的趋势。智能化是物流职业的必定开展趋势。前面谈到,跟着各个职业的智能化晋级,各种类型的主动化设备及体系得到大范围运用,这就需求物流信息体系能够与这些智能化设备及体系进行衔接。

  例如,近两年开展十分迅猛的某运动服饰品牌,跟着其主要物流事务由批发向零售转型,为了满意许多的拆零拣选需求,新建了面积超越20多万平方米的物流中心,并装备了许多智能化设备,包含数十台堆垛机、数千米的运送分拣线,以及许多托盘提高机和分拣设备等。能够幻想,假如没有信息体系,指挥主动化物流设备体系高效协同来完结如此大规模的事务量是很难做到的,而该物流中心凭借Infor WMS体系,能够很好地调度这些智能化设备,然后进步作业功率,下降库存及作业本钱。

  二是物流可视化趋势。可视化需求实践上是根据移动端的运用与开展,如智能手机、智能Pad,以及移动互联网的运用,它们为物流可视化供给了很好的手法。企业办理可视化十分重要,特别是中心事务的可视化。可是这儿需求指出的是,企业不能为了可视化而可视化,当物流中心中心事务做好之后,可视化天然瓜熟蒂落。

  三是云运用开展趋势。结合IT职业改变与技能开展来看,信息体系向云端的开展十分重要。在Infor上一年举办的全球用户大会上,Infor总裁提出了五大企业战略,其间之一就是“云”。因而,云端的开展将是Infor未来的重要开展方向。

  记者:在这些趋势之下,Infor推出了哪些新的产品及处理计划?您以为Infor的优势表现在哪些方面?

  鹿崇:物流中心需求用到的信息体系有许多,如WMS体系、WCS体系、OMS体系(订单办理体系)等。以最为重要的WMS体系来说,在详细的服务进程中,咱们会首要整理客户地点职业的共性需求,再结合客户本身的特色并充沛考虑其个性化需求,经过WMS体系来灵敏装备合适的流程规划和计划。高度灵敏的装备性,是Infor WMS体系共同的优势之一。

  在可视化方面,凭借3D可视化库房,Infor WMS供给了一种三维交互机制,完结库房流程的可视化和和谐。 用户能够快速辨认挑选和入库问题,避免延误,然后大大优化流程,进步出产力。3D可视化库房与波次办理的无缝协作,运用户能够虚拟地“检查”作业流程、订单会集区域以及或许形成延误的方位,还能够发动纠正办法。

  值得一提的是,Infor WMS体系不只能够很好地衔接、和谐智能化设备及体系,还能够十分智能地供给相关作业主张,以及监督主动化设备的作业状况,进行修理提示等服务。公司最新推出的Infor OS(operating system,通用技能渠道架构)能够完结移动端的作业批阅、可视化查询、意外报警等等许多功用。此外,咱们还在信息体系内添加语音交互查询功用,然后很好地解放了操作人员的双手,以此来进步作业功率和精确率。

  Infor作为一家全球抢先的商业软件服务商,现已为不同职业超越90000个客户成功供给了合适其事务特色的处理计划,堆集起丰厚的职业经历和最佳事务实践,然后能够结合客户特色协助其进步物流中心作业功率及办理水平。

  值得一提的是,软件不只要契合不同职业事务的开展需求,而且能够引领职业的开展,这就要求咱们有必要要具有强壮的研制力气,时时刻刻注重各个职业的开展及客户需求改变,而且在信息化软件里很好地表现先进的办理思维。正因为此,Infor每年都会在研制上投入巨资,咱们期望不只能够为用户供给最新的技能、最强的功用,一起还要供给最漂亮的软件,提高客户体会,继续加强Infor的竞赛优势。

  记者:您以为物流中心在信息化晋级进程中还存在哪些缺乏或许误区,对此您有何主张?

  鹿崇:我个人以为,现在我国正迎来较大的开展机会,各个职业也在寻求更好、更快的开展,这本是功德;可是有些企业不免将脚步迈得过大,在对物流中心进行规划晋级时,片面地寻求先进性和智能化,而疏忽了适用性和性价比。

  因而,我主张企业在规划物流中心时,一方面要充沛考虑投入产出,安身企业的开展现状以及未来一守时期内的开展规划,不要盲目地寻求智能化。另一方面,要充沛注重信息体系的效果。当时许多企业对仓储办理软件的知道不行,以为ERP体系便能够办理仓储事务。如此一来,实践仓储作业运作进程便难以精确办理,简单形成库存禁绝,库房运营功率低下,下降全体办理水平等问题。因而,我主张企业应该活跃上线专业的仓储办理软件。此外,职业改变和技能晋级在提速,但部分企业还在运用较老的WMS体系,这也不利于物流中心功用的发挥,因而应该考虑对信息体系进行晋级,然后进一步提高功率。

  总的来说,物流中心在规划、挑选信息体系时,中心和要害一定要安身事务现状,一起要把眼光放久远,经过职业的开展来猜测本身未来几年的开展及事务所需,这是十分重要的。