米乐m6体育app:信息化成中小物流企业绊脚石

发布时间:2023-01-19 02:47:53 来源:m6米乐体彩下载 作者:m6米乐网页登陆

  近几年,许多中小规划的物流公司在物流职业蓬勃开展的大布景下得到了敏捷生长,不少企业都开展成为本地的龙头企业,具有了必定规划。但跟着公司规划的不断开展壮大,企业赢利并没有跟着规划的扩展而进步,相反由于竞赛加重、石油价格的上涨,物流业总费用增速加速,越来越多的问题开端困扰着企业办理者。

  在企业不断开展的进程中,许多中小规划的物流企业开端模糊地知道到物流信息化对企业将来开展的重要性,物流信息化作为物流职业开展的一个新趋势,也得到了各物流公司的高度重视。但“物流信息化”究竟是什么、怎样完成等具体问题还不甚了解,中小物流公司信息化进程步履维艰。

  据了解,全国许多物流企业中,95%为中小型企业,这些中小企业近年来尽管获得了快速开展,但办理手法仍然落后。企业对物流信息化知道和了解缺少,物流信息化建造起步晚、推动慢,全体物流信息化水平较低,其信息化建造也很少从供应链的全体方针动身进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的距离不断加大,乃至出现了物流信息化距离。中小物流企业信息化全体情况不容乐观。

  这里有一组数据或许比较形象,国际社会一般以物流本钱占GDP的比重来衡量一个国家的物流开展水平,比重越低越先进。欧、美等发达国家这一比重约为10%;而我国的物流比重目标为18.3%,距离很大。我国物流各个环节如运送、仓储、配送的本钱以及劳动力和设备本钱都远远低于发达国家,而整个物流进程的归纳本钱却大大高于发达国家。其间一个主要原因,便是物流各环节信息化程度低,信息沟通不畅,形成库存大,运力糟蹋。

  我国物流与收购联合会相关专家指出,关于许多中小物流企业来说,物流信息化建造刚刚起步,尽管也有一些成功的事例,但关于我国的企业物流信息化建造,更多的是知道不清、开展缓慢。有些企业还没知道到物流信息化的重要性,或者说连物流信息化是什么都还不清楚;有些企业现已对物流信息化建造的必要性有必定了解,他们也在不断寻求更多的信息;还有一些企业现已在了解的根底上有了必定投入,但大多由于没有适宜的信息软件和体系,没有继续的投入。实在的物流信息化成功的事例并不许多,中小物流企业的特别如此。

  国内最大的物流供应链办理软件供货商博科资讯总裁沈国康表明,各中小型第三方物流企业服务目标的多样化,使得其对作业体系信息化的需求出现灵敏化、个性化的状况。由此而带来的结果是,大都物流软件底子无法针对不同的物流事务供给个性化程序,二次开发本钱过高,加之中小生长型物流企业处于不断的改变开展中,一旦事务方法产生改变,后续的再次开发改变本钱更高。这就在物流软件供货商与中小物流企业之间形成了一个对立:既有的物流信息化体系本钱昂扬、功用刚性化与需求方可用资金有限、需求个性化的不一致。这种不一致促进物流信息技能大体系和中小企业低需求之间,形成了一个严峻的错位。现在中小物流企业正面临着信息化盲区的窘境。

  另一方面,物流职业信息规范化也缺失严峻。多头办理导致物流职业规范化对立杰出,部分之间、区域之间、企业之间信息格局不一致、接口不一致,也阻止了物流信息化商场的开展。

  “咱们现在只能牵强保持生计,咱们是小企业,干嘛要花那个力量去搞那个烧钱的东西?”这句话尽管有些直白,但却实在地道出了部分中小物流企业的主意。

  而现在我国更多的中小物流企业还在勤勉地搞运送和仓储,好像没人来重视他们认为是“方法”的物流信息化。而他们也确实没有知道到物流信息化建造或许给他们带来的许多优点。这是另一部分企业的现状。

  还有一些企业,他们现已有必定的规划和实力,对公司资源的全体整合,以及公司的未来开展都需求一个一致的规划和办理。他们现已模糊地知道到了企业物流信息化的重要性,但怎样下手,怎样能愈加高效、低本钱地下手,却令他们困惑不已。关于这部分企业来说,假如没有适宜的软件体系,和专业技能的辅导,很或许会阻止他们物流信息化的进程。

  上面这三种现状在当时中小企业中很具代表性,也底子反映了我国中小企业物流信息化的现状。但也便是在这些“可有可无、模糊不知道”中,大大都中小企业还在物流信息化的大门口徜徉。

  “中小企业在这方面的观念还比较落后,知道相对淡漠。即便有主意,也由于资金少、规划小,觉得在物流信息化方面投入许多没必要或底子不值得;一起中小企业不规范的办理方法和与信息化要求的规范、和谐的方法也有些方枘圆凿;企业缺少物流信息化方面的人才,特别是既懂技能、又能掌握开展方向的人才更是太少。”沈国康这样归纳形成现在物流信息化开展缓慢的原因。

  “物流信息化对企业而言不是没必要,而是很有必要。就像20世纪90年代初许多人都很冲突计算机的运用和遍及相同,关于这样的新技能,将来推行和开展是一个必然趋势。你迟早是要承受这个新技能,那为什么不先行一步,得到抢先的竞赛力呢?”沈国康用这样一个形象的比方来阐明企业物流信息化的必要性。

  在沈国康看来,要处理中小型物流企业资金少、需求灵敏和既有物流软件本钱高、功用刚性之间的对立,需求研制技能的前进,愈加依赖于施行经历的堆集。“鉴于中小企业信息化需求的复杂性,物流软件供给商通过为许多物流企业供给咨询、施行、售后等全生命周期服务所累积的经历,总结中小企业信息化需求的规则和特色,逐渐研制出满意他们需求的定制开发的软件。”沈国康还指出“中小型企业施行物流信息化要注意以下几个方面:首要企业的物流信息化建造,应该仔细进行剖析和研讨,依据企业的本身实践和特色做好规划;其次企业物流信息化建造有必要和企业总的开展战略和方向保持一致;再次,企业在施行信息化进程中,要从企业最需求、最实践的一点下手,再逐渐扩展到其他方面。一起,一个适宜的物流体系对企业也很重要。”

  物流信息化本身并不是一个简略的企业推动作业,它需求多方面的条件,特别对与资金少、规划小、实力弱的中小型物流企业而言更是如此,要完成信息化建造单靠企业本身有必定难度。除了企业界部清晰企业开展的战略方向,进步对信息化的知道之外,政府也要在资金、方针上给予必定的支撑。首要是支撑职业界的工业整合,完成规划化。一起,还应不断推动信息化规范的建造作业。其次,政府应做好其他相关的根底性服务作业。

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