米乐m6体育app:从Flextronics的事例看无效的供应链绩效办理的缺点

发布时间:2023-01-01 23:09:43 来源:m6米乐体彩下载 作者:m6米乐网页登陆

  [摘要]2001年,电子制作服务(EMS)供给商Flextronics世界有限公司面临着一个令人激动的、但也是具有挑战性的环境。由于包含HP、3Com和Nokia公司在内的高技术首创设备制作商外包战略(OEMs)的火爆,Flextronics的年收入额在三年之后高达120亿美元,在这三年之内,公司年增加率超

  2001年,电子制作服务(EMS)供给商Flextronics世界有限公司面临着一个令人激动的、但也是具有挑战性的环境。由于包含HP、3Com和Nokia公司在内的高技术首创设备制作商外包战略(OEMs)的火爆,Flextronics的年收入额在三年之后高达120亿美元,在这三年之内,公司年增加率超越50 %。但是,其时整个EMS职业的订单额正在下降,一起,OEMs持续火急地要求显著地降造本钱和直接资料本钱。不幸的是,虽然Flextronics公司的收买力常常超越它们的OEM客户,但它并不能总是取得最低价格的原资料。Flextronics彻底异乎寻常的信息技术(IT)体系导致的收买修订问题使企业很难分辩和纠正价格过高的外包问题,或许难以使用商场上可以取得的低价格。为什么?包含Flextronics在内,一切最好的EMS供给商现已经过吞并比他们更小的同行和OEM安排取得了操控位置。传统的办理优势体现在产品运送和获取商场时机,而不是体现在流程整合以及整合跨世界规划的、广泛的信息体系网络。

  为了进一步下降并坚持更低的原资料本钱,Flextronics公司不得不战胜三个收买灵敏性问题。

  首要,当地分支安排的优势会以比最低合同价格更高的订购价格购买部件。从曾经的状况看来,关于在哪里购买,这种当地分支安排订购程序给予当地分支安排极大的自主性。即便与供货商商洽的全球合同,分支安排购买者依然可以选择不同的货源。假如买主没有及时抓住时机,他们将不能从头取得不同的价格。

  第二,当地分支安排不能总是从战略性卖主那里收买,这使它们不能以此强化与战略性卖主之间的联络并取得很多收买的扣头。发生这种状况的原因是分支安排购买者们或许没有意识到一个新合同或许与一个本地供货商有很强的联络,或或许需求快速改变以满意顾客需求。

  第三,假如一些供货商向当地分支安排报出更低的价格,公司的收买中心或许难以快速辨别并从头商洽一个全球性合同。传统的手艺式和定时陈述程序不允许他们有效地集合力气并辨别时机。Flextronics公司的收买司理知道他们需求一个可以进步合同商洽和履行流程绩效的办法。那么一个开放式的问题便是“如何做?”

  Flextronics并不是仅有面临这种状况的公司。实际上,其他许多职业的公司在他们的供应链中也遭受了相同的问题。这个风险的问题体现在供应链的一切方面――收买、制作、分销、物流、规划、财政等等。一些司理或许被引诱用一个简略、近视的处理方案修补供应链中存在的问题。但是,有经历的办理者知道供应链很少只需求修补一个孤立的洞,乃至这种清楚明了的修补常常发生长期性的、无意识的成果(表1)。

  处于领导位置的公司经过聚集于两个维度来习惯性地办理他们的供应链绩效。首要,他们在处理供应链问题时,凭仗历史经历界说处理规划。他们经过把他们的供应链当作相互影响的体系,而不是功用库,然后尽量防止无意识的成果。第二,他们对问题实际上是怎样处理的有一个事前的猜测。他们经过聚集于防火而不是焚烧来到达满足的改善。虽然这看起来不过是老生常谈,但许多公司在办理供应链绩效的时分,依然掉入三个“老生常谈”的圈套之一

  第一个缺点是聚集于企业的部分并导致全体绩效的次优化。喜爱结党的安排常常体现出不协调的战略性反应,这种战略性反应更多地由内部或外部抵触驱动,而不是靠协同和协作驱动。Zenith作为一家无线年共同领导彩色电视机的商场出售。虽然具有商场份额的优势,低本钱的日本彩电的进口开端影响Zenith的收入。Zenith游说国会并对日自己提出“推销”诉讼。它也企图将制作运营安排移到墨西哥和台湾。不幸的是,Zenith再没有恢复过来。为了脱节缺少竞争力的罪名,公司内部功用部分相互指责,还迁怒于竞争者。由于沉重的债款,Zenith公司提出破产要求,并在1995年被LG电子吞并。

  第二个缺点是聚集于正确的工作,但经过接连的非平衡方法。虽然“Z字型”安排的优势在于它可以聚集公司的悉数力气于新的方针,跟着时刻的曩昔,顾客、供货商和雇员都会被终究什么才是公司真实的价值驱动者这个问题所利诱。由洛杉矶的一个零售商铺敏捷生长后,跟着1989年10美金的商场本钱化,L. A. Gear公司变成美国第三号真皮皮鞋制作商品牌。它的好运完毕于接下来几年该公司企图进行一系列急进的战略改变的失利。L. A. Gear公司由众所周知的女士时髦鞋范畴,开端引入男人篮球运动鞋和有扣休闲鞋,而这些新鞋给公司带来严峻的库存问题。这以后,L. A. Gear公司80年代款女鞋变得落后了,L. A. Gear公司由于折价商铺出售过剩的鞋子而使自己的品牌变得愈加相形见绌。它出产的简便童鞋由于被政府规矩制定者发现含有汞转化物,而变成一个短寿的盛行。由于这一系列的供应链问题和质量问题,以及遭到反应式的和非聚集的公司文明的阻止,L. A. Gear公司在1998年提出第11章。

  当时,Kmart公司发现自己正处于一个相似的状况。在整个80年代和90年代晚期,Kmart经过股票吞并如OfficeMax和Borders书店之类的专业零售商而变得多样化,仅仅在刚进入90年代就被剥离了,并很多出资与它的供应链。不幸的是,当Kmart公司面临它自己针对Wal-Mart发起的价格战时,它在IT不协调的投入使它的供应链缺少预备。

  第三个缺点是聚集于正确的工作直到这些工作变成过错。“坚决的”安排不容易习惯革新,由于功用型联络被严格地界说,并且安排依据静态的规划进行办理。在《立异者的窘境》这本书中,Clayton Christensen声称:“正好由于‘不能坚持在职业中的顶尖位置的公司’倾听他们顾客的声响,在新技术范畴很多出资以为他们顾客供给希望的更多更好的产品,由于他们细心研讨商场趋势,并体系化分配出资额以加强能带来最大报答的立异,他们失掉了领导者的位置。”

  数码设备公司(DEC)为扩展它的VAX计算机体系产品线而花费了数十亿美金在笔直整合上。报纸和分析家们达观的以为,DEC的出售额在1984到1988年之间会从2倍的增加到挨近4倍。但是,UNIX和开放体系个人电脑重要性的增加,导致DEC失掉警觉。Compaq公司终究收买了DEC,大部分原因仍是其具有high-end Alpha微处理器。

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