米乐m6体育app:【干货】工业数字供应链金融全流程!(附思想办法)

发布时间:2023-01-04 02:27:58 来源:m6米乐体彩下载 作者:m6米乐网页登陆

  B2C范畴多为短链,怎样快速抓爆款、抓顾客痛点是中心,故目前商场有“流量为王”说法;但在B2B范畴则一般罕见激动式购买,其用户粘合度相较B2C来说要高,所以“价值为王”。

  宋教授表明,做供应链金融,B2B的思想办法应该从对工业供应链的了解、对供应链金融各主体的关键效果和价值痛点的了解、对企业本身应具有才干的认知、金融的切入点考虑等方面打开,由此才干有正确方向做引导。

  说B2B的思想办法,其实也是工业数字供应链金融的思想办法,结构图。具体来说,分为6点:

  第一个,必定是对工业供应链的了解,必定要把这个工业供应链搞清楚,包括结构、流程要素。什么叫结构?当你在考虑一个工业的时分,首要这个工业傍边有谁有哪些主体,主体之间的事务在干什么?产生什么样的事务来往?别的,这个进程傍边中心的点在哪?这必定是咱们做工业供应链金融,特别是数字化之后很重要的第一个方面。

  第二个,很重要的部分,这儿面的主体的关键因素和价值痛点在哪?每一个主体在这个职业里边发挥了什么效果?它的关键效果在哪?别的在特定的情境下,它的价值痛点在哪里?以及分功率的当地在哪?

  第三个,只要把这两个考虑清楚了,才会呈现战略定位。战略定位是什么?那就是价值链优化的当地做形状,价值链供应链里边可优化的当地在哪里?能协助供应链优化发挥什么效果?

  第四个,我应当发挥的才干在哪?帮人家优化、改进,我自己应该具有的才干在哪?以及我的才干和资源缺口在哪?

  第五个,我全体的事务架构在哪里?我在这个进程中发挥什么样的服务,供给哪些这样的事务,我的根底是什么?

  第六个,金融的切入点在哪?金融的服务的价值究竟在哪?面向的是谁?哪个环节,哪个方面,金融资源怎样获取,危险怎样控?

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